投資機遇分析:機器人和高端機床站在風(fēng)口上?
發(fā)布日期:2021.11.12 類別:企業(yè)動態(tài)
在沉寂一段時間后,近期次新股開始從低點逐步回升。盤面顯示,作為本輪調(diào)整中的重災(zāi)區(qū),次新股股價遭腰斬的比比皆是;而進(jìn)入2016年后,仍有不少次新股股價遭遇重創(chuàng)。在業(yè)內(nèi)人士看來,次新股陣營嚴(yán)重超跌,近期游資身影不時閃現(xiàn)在次新股中,特別是在昨日藍(lán)籌護盤的情況下次新股再次蠢蠢欲動,而在目前基本面背景下,這一波超跌反彈行情料不會輕易結(jié)束。從機會方面來看,建議投資者從兩方面把握次新股超跌反彈行情,首先是關(guān)注次新股高送轉(zhuǎn),其次是在高成長次新股中找尋投資機會。
工業(yè)機器人
隨著人工成本的增加和科技的日益進(jìn)步,曾經(jīng)只能在科幻大片中出現(xiàn)的機器人逐步走向了現(xiàn)實。近年來,我國工業(yè)機器人行業(yè)快速發(fā)展,已經(jīng)成為全球工業(yè)機器人最重要的市場。為了推動機器人產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展, 相關(guān)部門不斷加大對機器人產(chǎn)業(yè)的扶持力度。“中國制造2025”更是為機器人產(chǎn)業(yè)開辟了廣闊成長空間。
據(jù)國際機器人聯(lián)合會(IFR)最新預(yù)測,2018年全球工業(yè)機器人銷售數(shù)量或?qū)⒃黾咏咏槐吨?0萬,中國將成為更大 驅(qū)動力。
我國工業(yè)機器人的銷量從2008年的7879臺躍升至2014年的56000臺,實現(xiàn)了指數(shù)式的增長,占全球機器人總量的四分之一。
工業(yè)機器人的發(fā)展前景吸引了眾多跨界投資的巨頭。比如,格力電器和美的集團等。格力電器在武漢蔡甸投資了50億元建設(shè)“格力智能裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園”。產(chǎn)業(yè)園預(yù)計2018年投產(chǎn),屆時將面向全球提供能生產(chǎn)精密設(shè)備的智能自動化工業(yè)機器人。
美的集團在2015年8月4日曾公告,未來3年將在機器人應(yīng)用上投資超過10億元,同時宣布與日本安川電機合資設(shè)立兩家子公司,分別開發(fā)工業(yè)機器人及服務(wù)機器人。今年,公司又再次收購安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán),以參股方式夯實工業(yè)機器人領(lǐng)域布局。
不僅僅是中國,目前全球巨頭都緊鑼密鼓地在機器人領(lǐng)域布局。瑞士Pictet資產(chǎn)管理公司管理著1035億歐元資產(chǎn),該公司預(yù)計今后10年,全球機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度將達(dá)到世界經(jīng)濟增速的4倍。
日本、美國、韓國、歐洲是全球工業(yè)機器人市場傳統(tǒng) ,素有工業(yè)機器人“四大家族”之稱的發(fā)那科、安川電機、ABB、庫卡分屬于日本、瑞士、德國。但全球市場競爭格局不斷發(fā)生變化,“四大家族”的市場份額從2013年以前的60%下降到了2014年的約50%,日益崛起的中國機器人公司使“四大家族”量價齊降。
與國外相比,我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)起步較晚,但中國工業(yè)機器人行業(yè)發(fā)展前景廣闊,勞動力價格上漲和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切需要“機器換人”;政府扶持機器人產(chǎn)業(yè),持續(xù)出臺政策支持國內(nèi)機器人企業(yè)發(fā)展;伴隨著核心零部件技術(shù)突破,國產(chǎn)機器人成本有望大幅下降。“中國制造2025”為機器人產(chǎn)業(yè)開辟廣闊成長空間。
信達(dá)證券認(rèn)為,企業(yè)對“機器換人”的迫切需求和政府對機器人產(chǎn)業(yè)的持續(xù)扶持,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件,國內(nèi)機器人本體制造商、系統(tǒng)集成商和零部件供應(yīng)商技術(shù)進(jìn)步和規(guī)模擴張夯實了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。綜合產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展?fàn)顩r,重點推薦的標(biāo)的包括海倫哲、金自天正、南京熊貓、埃斯頓。
華金證券指出,目前國內(nèi)金屬成形機床數(shù)控化率僅10%+,公司數(shù)控系統(tǒng)、電液伺服系統(tǒng)業(yè)務(wù)仍有一定的發(fā)展空間。
3D打印技術(shù)
3D打印近年在資本市場十分火爆,它屬于工業(yè)4.0概念股,也是高端制造未來發(fā)展方向。
3D打印技術(shù)從幻想到實現(xiàn),正一步步落地。近年來3D打印在國內(nèi)以飛快速度進(jìn)入人們的視線,其廣泛的應(yīng)用令人對它未來的市場空間產(chǎn)生無限聯(lián)想,甚至被譽為是引領(lǐng)第三次工業(yè)革命的新興技術(shù)。特別是在國內(nèi),越來越多的企業(yè)積極布局進(jìn)入3D打印行業(yè)渴望分得一杯羹。
2014年全球3D 打印市場規(guī)模38億美元,包括打印機、材料和相關(guān)服務(wù),中銀國際證券預(yù)計到2018年可達(dá)到162億美元,呈現(xiàn)40-50%的年均高速增長預(yù)期,其中中國3D 打印機和相關(guān)的材料市場規(guī)模將從目前的7500萬美元將增長至2018年的12億美元,呈現(xiàn)爆發(fā)增長,至2018年占全球市場的份額增加至7.4%。
目前,美國和歐洲企業(yè)在全球3D打印行業(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。我國3D打印相對歐美 起步較晚,不論在技術(shù)還是市場推廣方面均存在差距。但我國3D打印擁有全球更大 的潛在消費市場。中長期來看,中國未來必將超過美國,成為全球更大 的3D打印市場。
華融證券認(rèn)為,2014~2020年中國3D打印市場規(guī)模的年均復(fù)合增長率中值在40%左右,大概率介于35%~45%,即到2020年,中國3D打印市場規(guī)模大概率在286.9億元到440.5億元之間。
從未來3D打印的應(yīng)用領(lǐng)域來看,十分廣闊,尤其是工業(yè)級的應(yīng)用,比如在航空航天、工業(yè)制造、醫(yī)療與器械等高端制造領(lǐng)域的應(yīng)用拓展。
生物領(lǐng)域醫(yī)療應(yīng)用將是3D 打印工業(yè)應(yīng)用的重要發(fā)展方向之一。根據(jù)3D工業(yè)級打印機應(yīng)用的特點和現(xiàn)實情況,醫(yī)療能夠有效解決患者的疾病困擾,從體外模型到體內(nèi)植入,從骨科、牙科到內(nèi)臟器官,3D打印的醫(yī)療應(yīng)用的生物活性逐漸提高。
在航空航天領(lǐng)域,美軍已將3D打印無人機列為2017探索性實驗重點項目。美軍在過去的幾年內(nèi)開始了不少重大的3D打印項目,比如空軍已經(jīng)與SpaceX與Orbital ATK簽訂過億美元大合同開發(fā)3D打印火箭發(fā)動機,海軍開始在艦艇上部署金屬3D打印機,以及3D打印小型無人機(UAS)等。而根據(jù)他們最近發(fā)布的消息,UAS將會被加入到2017軍隊探索性勇者試驗(AEWE)中。
華融證券表示,目前上市公司3D打印業(yè)務(wù)還未占據(jù)主要的收入、利潤來源,各家公司參與程度也有所不一,但長期來看,3D打印業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀樯鲜泄局匾臉I(yè)務(wù)之一,通過初步篩選,建議關(guān)注的概念股包括銀禧科技、光韻達(dá)、金運激光、中航重機、大族激光、機器人、海源機械和江南嘉捷。
高端數(shù)控機床
在《中國制造2025》中,包括高端數(shù)控機床在內(nèi)的細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域被擺放在了相當(dāng)重要的位置,被認(rèn)為是中國制造大主題中值得重點關(guān)注的又一子主題。
機床,作為目前工業(yè)設(shè)備加工制造上最重要的設(shè)備之一,正在不斷向智能化邁進(jìn)。數(shù)控機床,便開創(chuàng)了集成精密制造技術(shù)及相關(guān)技術(shù)、計算機軟、硬件技術(shù),并兼容網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先河,啟動了人類智能型生產(chǎn)工具的發(fā)展步伐,數(shù)控機床是裝備制造業(yè)中的工作母機。
有分析指出,我國是世界上機床消費的 大國,也是世界上更大 的進(jìn)口國。但由于我國數(shù)控機床在設(shè)計、材料、工藝、零部件加工等方面與國外仍存在很大差距,因此國內(nèi)中高端數(shù)控機床的生產(chǎn)能力很低,每年仍需從國外進(jìn)口大量的 數(shù)控機床設(shè)備。目前發(fā)達(dá) 數(shù)控機床產(chǎn)量數(shù)控化率的平均水平在70%以上,產(chǎn)值數(shù)控化率在80-90%左右。我國雖然機床行業(yè)的產(chǎn)量數(shù)控化率正在逐年提高,但是整體數(shù)控化率仍然較低,因此我國數(shù)控機床的發(fā)展尚有較大潛力。未來機床的發(fā)展趨勢逐步向自動化、智能化、綠色方向發(fā)展。
國信證券分析師朱俊春表示,數(shù)控機床位于整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上端,下游行業(yè)主要包括汽車工業(yè)、國防軍工、航天航空、電子信息產(chǎn)業(yè)等。2014年國內(nèi)機床產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇,且高端化趨勢非常顯著(數(shù)控占比)。全球來看,美德日仍然是高端數(shù)控機床的主力軍,近些年來,國務(wù)院及各部委基本上每年都會提出高端數(shù)控機床相關(guān)政策,在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期更是被放到了戰(zhàn)略新高度。
在工業(yè)4.0和中國制造2025概念題材再獲市場關(guān)注的預(yù)期之下,智能機床、高端數(shù)控機床領(lǐng)域上市公司的投資機會也再一次獲得市場人士的期待。從資本市場來看,wind資訊統(tǒng)計結(jié)果顯示,當(dāng)前A股中屬于申銀萬國“機床工具”二級行業(yè)的上市公司共有14家,從3月22日收盤價來看,報收于51.7元的埃斯頓為該板塊股價更高 的公司,行業(yè)中上市公司較多集中在10元~20元范圍中。3月以來,機床工具類上市公司整體經(jīng)歷了股價普漲,統(tǒng)計結(jié)果顯示,截至3月22日收盤,機床、華東數(shù)控、華中數(shù)控、青海華鼎、埃斯頓、南通鍛壓、寧波金大7家公司3月股價累計漲幅均超過20%,行業(yè)內(nèi)上市公司3月股價漲幅全數(shù)超過10%?!翱春脵C床產(chǎn)業(yè)的高端數(shù)控化趨勢以及國企改革預(yù)期,更看好機床類公司轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的爆發(fā)力?!敝炜〈禾岢鰪膬蓚€方向把握智能機床投資機會:1、主營機床行業(yè),利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向高端進(jìn)發(fā),同時兼具國企改革概念,看好沈陽機床;2、穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)的同時拓展新興領(lǐng)域,看好亞威股份、秦川機床、日發(fā)精機。
附加:從供給需求端看未來幾年創(chuàng)業(yè)大機會
做早期投資的人實際上是和創(chuàng)業(yè)者最近的,因為創(chuàng)業(yè)者腦子里整天想的事情,正是投早期項目的投資人每天在看的:下一個大方向究竟在哪?
經(jīng)過去年的資本寒冬,O2O、C2C經(jīng)歷了一輪血洗。今年還會有一波,并且這次血洗正在開始。但是,血洗過后一定會有新的苗子出來,那么什么才是未來五年我們認(rèn)為有機會的方向?
一組數(shù)據(jù)或許能說明問題。在如火如荼的萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)浪潮之下,總的趨勢非常明顯,從2011年到2015年, TMT的早期投資無論從數(shù)量還是額度都呈現(xiàn)井噴式增長。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示:2015年以來,國內(nèi)公開披露的一級市場融資事件有2470起,國外公開披露的一級市場融資事件有1062件起。
但是,中國拿到投資的創(chuàng)業(yè)項目有81%左右集中在A輪及A輪以前;美國則相對平衡:種子輪和天使輪占50%左右,B、C、D輪比例比較平均。這說明什么?在占總比例81%左右的早期項目中,大約8個項目中只有1個可以拿到B輪投資。這意味著從A輪往后融資的過程,難度呈幾何指數(shù)增加。
所以,我們?nèi)ツ甏_實看見了所謂的創(chuàng)投市場的冰火兩重天?;鸬氖窃缙陧椖客顿Y領(lǐng)域:種子輪、天使輪,甚至是A輪的難度相對較小。去年上半年我經(jīng)常碰到這種情況:“黃老師,這個周末如果您還不能給我們最終回復(fù),我們下周一可能就要和別家簽了。于是,一般還沒到下周一,我就會接到電話,黃總,我們已經(jīng)簽了,下輪再考慮。”然而,下半年發(fā)生了很大變化:“黃老師,如果這周末不能給我們回復(fù),下周一我們就簽別家了。我會說我們確實還沒考慮清楚。兩個月過后,我接到電話,黃老師我們還可以再來談一談,上次的投資人放我水了”,這種情況在去年下半年特別多。
去年上半年資本市場在TMT創(chuàng)投領(lǐng)域過熱,出現(xiàn)了泡沫過度情況。但從去年下半年開始一些大的基金開始調(diào)整投資戰(zhàn)略,不再投A輪、B輪項目,回到之前的主戰(zhàn)場,開始回歸理性狀態(tài)。
冬天來了,春天也不會遠(yuǎn)了。我要告訴創(chuàng)業(yè)者一個秘密,給大家一點信心。這個秘密是,雖然經(jīng)歷了所謂資本寒冬,但整個VC市場都在面臨標(biāo)的資產(chǎn)荒。
最明顯的例證就是主流的基金正在忙著收購美股私有化公司的股票。這從一個維度說明國內(nèi)好的項目嚴(yán)重不夠用。2000年,中國的私募股權(quán)基金不超過20支,現(xiàn)在是接近7、8千支,資金端有巨大的供給,而需求端好的項目非常少,標(biāo)的荒是今年和未來幾年要面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。換句話說,如果你的項目是靠譜的,追求你的VC只會比過去多,這個趨勢在未來幾年依然會保持。
什么叫大的創(chuàng)業(yè)機會,實際上是社會中現(xiàn)存的巨大問題、目前沒有很好解決方案之處,對創(chuàng)業(yè)者來說,就是面臨巨大機會的地方。如果你能用新的技術(shù)、新商業(yè)模式很好地解決現(xiàn)存的問題,那我覺得你將會突出重圍。
未來五年中國企業(yè)的兩大關(guān)鍵詞
1、關(guān)鍵詞一:“提高效率”
有人問我:去年O2O太火了,但今年死了一批,到底是不是O2O這種模式有問題?我考慮問題的方式是拋開所有的概念,看一個事情的核心本質(zhì)。換句話說,你做的這件事是否有價值,是否提高了原有行業(yè)的效率?
觀察過去十五年成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,業(yè)務(wù)無一不圍繞提升效率展開。騰訊的價值是什么?提高了人與人之間的溝通效率;百度的價值在于提高了人們獲取信息的效率。
2、關(guān)鍵詞二:“消費升級”
中國經(jīng)過改革開放,新興的中產(chǎn)階級日益增多。解決了有沒有和買不買得起的問題,大家理所應(yīng)當(dāng)?shù)淖非蟾玫漠a(chǎn)品和更好的服務(wù)。這就是投資圈常常說的消費升級。
以例子佐證我的觀點,美團強在效率提升,而大眾點評強在消費升級。 當(dāng)一線城市中的人早已解決了溫飽問題,找一家體驗更好的餐館成為人們喜聞樂見的,這點是美團很難提供的,大眾點評卻可以。
但是,回過頭來講,美團和大眾點評為什么要合并呢?美團將提升效率做到了 ,美團有高效的IT系統(tǒng),它管理著遍布全國各個城市的成千上萬的地面大軍,例如,在電影購票方面,美團大大提升了購票效率。
未來中國,90和95后將成為消費主體。如果創(chuàng)業(yè)者不能很好地把握住這群用戶的心理,那么,你可能很難做出一款能夠影響大眾的產(chǎn)品。
未來的創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)業(yè)者和投資人做的無非是一件事情:去發(fā)現(xiàn)社會中存在的問題和可以改善的地方。我認(rèn)為,我們未來五年在TMT領(lǐng)域有兩大機會:
機會一:在需求端,技術(shù)創(chuàng)新帶來的中產(chǎn)階級消費升級,在滿足中產(chǎn)階級消費升級需求中存在機會;
機會二:在供給端,明勢資本除了投資互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)以外,我們在兩年前開始布局工業(yè)4.0、人工智能,以及企業(yè)級服務(wù),這些方向能夠幫助中國制造業(yè)企業(yè)提升生產(chǎn)效率。
實際上,消費升級背景下,消費者會選擇用腳投票。中國在低端、人力密集型的制造領(lǐng)域存在產(chǎn)能過剩問題。舉例說明,中國每年生產(chǎn)電飯煲兩億臺,只賣出四千多萬臺。但很多中國人喜歡去日本購買電器,在日本購買電飯煲三四萬臺,雖然數(shù)量上看差距很大,但實際上,日本一臺電飯煲的價格是中國的七到八倍甚至更高。未來消費的主流是90、95后,他們的需求不再是便宜,他們看重的是產(chǎn)品背后的品質(zhì)附加值。如果你做產(chǎn)品還在盯著屌絲人群,那么你的項目很容易被洗牌。
我個人認(rèn)為,在需求端,中產(chǎn)階級的消費升級是一個更大 的機會。中國2015年已經(jīng)超越日本,成為全球中產(chǎn)階級數(shù)量第二大的 ,人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.09億。如果中國經(jīng)濟在未來的不出巨大問題,大概再過五年到十年,這個數(shù)量還會增加兩億左右,對于90后、95后這些消費主力,這2億是什么概念呢?相當(dāng)于我們增加了整個美國人口數(shù)量的中產(chǎn)階級群體。
所以,誰能抓住真正的新興消費群體,誰可能是能夠抓住下一波大潮的成功企業(yè)。換句話說,中國的企業(yè)抓不住,就會有國外的企業(yè)來抓住,而且現(xiàn)在這個情況正在發(fā)生。
個性化、重品質(zhì)、注重參與感和廣告引導(dǎo)的消費是新興消費者的主要特征。以小紅書為例:在它的用戶中,超過60%的核心買家是90后,甚至95后,他們注重品質(zhì)超過價格。引申一下,那么在未來,什么樣的公司是好的公司呢?我的答案是能夠根據(jù)品牌在用戶心中的定位、影響力,以及競爭對手與其的差距而掌握定價權(quán)的公司,例如蘋果。
真正把模式跑通的是人
那么,是不是看好了行業(yè)趨勢就能做好生意?我的看法是這只完成了全部工作的10%,因為越是早期投資,賽手在這里邊的重要性越明顯。
真正把模式跑出來的是人。我們寧可投一個 的團隊去做二流三流的事情,也絕不會投一個二流的團隊做 的事情。因為,如果二流團隊做 的項目,市場上會有若干支 團隊與你競爭,你沒有機會能贏。坦率的講,這是我們選擇團隊的標(biāo)準(zhǔn),我相信 的投資機構(gòu)應(yīng)該都是這樣來選擇的。
因此,跟投資人打交道時,我建議不要花太多時間講行業(yè)大趨勢、你的項目機會有多大,如果這些他都不知道,那他多半不是一個專業(yè)的投資人。因為,他在見你之前: ,他已經(jīng)研究過了;第二,他已經(jīng)見過至少五只以上團隊。那么,他關(guān)注的焦點就自然落在:為什么能夠獲得投資的是你而非他人。重點解釋為什么是你,你拿到投資的機會會大很多。嘗試對著鏡子先說服自己,看清自己的優(yōu)勢在哪,可能比盲目上路重要得多。
我在互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)近20年,有個更大 的經(jīng)驗:所有的東西都可以被計算的,經(jīng)濟模型、財務(wù)模型、市場發(fā)展、用戶量等, 不可以計算的就是創(chuàng)始人的成長潛力。